Jak jedzenie przekłada się na motywację? Czy poczucie piękna przekłada się na jakość wykonywanych zadań? Kiedy ciekawość wpływa na efektywność pracownika? W dzisiejszych czasach dobry szef musi znać odpowiedź na pytanie o czynniki motywacji kadry. Oto 16 głównych czynników motywujących pracowników opracowanych w oparciu o koncepcję Stevena Reissa.
Różnorodność zespołu
Model zarządzania w firmach się zmienia. Jeszcze parę lat temu menedżerowie poszukiwali osób podobnych do siebie, z którymi będą w stanie stworzyć zgrany zespół. Dziś wiedzą, że to różnorodność stanowi o sukcesie zespołu. - W zespole możemy mieć sprzedawców o dużej potrzebie niezależności i niskiej potrzebie uznania. Takie osoby będą bardzo samodzielne i ukierunkowane na szybkie osiągnięcie celu. Trafią do określonej grupy klientów – ceniących bezpośredniość. Z drugiej strony handlowcy o tym profilu mogą mieć trudności z przekonaniem do oferty osób, które wolą powoli budować długofalowe relacje. Zróżnicowanie w zespole pozwala dotrzeć do bardzo różnych klientów – dzięki temu wzrasta efektywność - informuje Piotr Mazurkiewicz z HRK S.A.
Różnorodność zespołu stawia jednak przed menedżerem trudne zadanie – zrozumienie motywacji bardzo różnych osób i dostosowanie swojego stylu zarządzania do każdego z nich. Ludzie mają skłonność do uznawania własnych wartości za najlepsze nie tylko dla nich samych, ale dla każdego. - W efekcie pracownicy, mający odmienne od swoich współpracowników i przełożonych ambicje, mogą być przez nich postrzegani jako dziwni, gorsi lub nieracjonalni.Inny nie znaczy gorszy, ale na pewno trzeba włożyć trochę chęci i wysiłku, by dobrze zrozumieć jak różne bodźcedziałają w praktyce i jak je wykorzystać w zarządzaniu – podkreśla Sylwia Kościuszko.
Co nas motywuje?
Wg koncepcji dr Stevena Reissa wartości nadają sens życiu, ukierunkowują działania, pozwalają osiągnąć szczęście i spełnienie niezależnie od tego jaką rolę pełni obecnie dana osoba i jaka jest jej sytuacja życiowa. Ważne jest by odkryć, kim się jest i żyć w zgodzie ze sobą. Reiss Motivation Profile jest zweryfikowaną naukowo i potwierdzoną badaniami empirycznymi metodą pomiaru motywacji pracownika. W oparciu o przeprowadzone na ponad 6 tys. osobach badanie, Reiss wyróżnił 16 uniwersalnych bodźców życiowych, wartości, które kierują naszym działaniem i określają indywidualną osobowość. - Określenie typu motywacji umożliwia lepsze poznanie siebie i własnych preferencji w działaniu. Z drugiej strony ułatwia zrozumienie różnic pomiędzy poszczególnymi osobami, ułatwia efektywną współpracę i dopasowanie stylu zarządzania do indywidualnych czynników motywujących każdego z podwładnych – twierdzi Sylwia Kościuszko.
Tweet