Poznań i okolice należą dziś do najbardziej aktywnych rejonów zatrudnienia w Polsce. Firmy rozwijają się szybko, powstają nowe inwestycje, a zapotrzebowanie na wykwalifikowanych pracowników rośnie z miesiąca na miesiąc. Jednocześnie rynek jest wymagający – kandydatów jest niewielu, a konkurencja o talenty duża. Jak w takim otoczeniu prowadzić skuteczną rekrutację pracowników i przyciągać osoby, które pasują do zespołu i kultury organizacji?
Jak wygląda rekrutacja pracowników w Poznaniu?
Rekrutacja w Poznaniu przebiega szybko, wymaga dobrego przygotowania i uważnego planu działania. Według raportu „Rynek Pracy Poznania i powiatu poznańskiego w 2024 roku” poziom bezrobocia w tym regionie wynosi 1–1,1%, więc zdecydowana większość osób aktywnych zawodowo jest już zatrudniona. W takich warunkach każda firma musi działać aktywnie, aby dotrzeć do osób, które faktycznie mogą wzmocnić zespół.
Największe braki kadrowe dotyczą stanowisk technicznych, produkcji, logistyki, handlu, IT, inżynierii i finansów. Wspomniany raport wskazuje szczególnie duże zapotrzebowanie na operatorów maszyn, kierowców, magazynierów, elektryków oraz osoby zajmujące się sprzedażą.
Kandydaci z takim doświadczeniem dostają kilka propozycji jednocześnie, dlatego szybka reakcja pracodawcy staje się jednym z głównych elementów skutecznej rekrutacji w Poznaniu. Jak do rekrutacji powinny zatem przygotować się właściciele firm i działy kadrowe?
Oferta musi być przejrzysta i konkretna
Z raportu „Rynek Pracy Poznania i powiatu poznańskiego w 2024 roku” wynika, że osoby aplikujące najchętniej odpowiadają na ogłoszenia, w których warunki zatrudnienia są opisane jasno już od pierwszego zdania. Firmy, które publikują widełki płacowe, odnotowują większe zainteresowanie.
Specjaliści z regionu oczekują precyzyjnych informacji o zadaniach, wykorzystywanych technologiach, trybie pracy i możliwościach rozwoju. Nieprecyzyjne ogłoszenia tracą uwagę kandydatów w ciągu kilku minut.
Liczy się tempo działań
Przy bezrobociu na poziomie około 1%, każda zwłoka zmniejsza szanse na zatrudnienie odpowiedniej osoby. Raport pokazuje, że ponad połowa firm ma trudność z pozyskaniem kandydatów o odpowiednich kwalifikacjach, co dodatkowo zwiększa wagę szybkich decyzji. Krótsze etapy rozmów, sprawny kontakt i szybkie informacje zwrotne wyraźnie podnoszą skuteczność rekrutacji w Poznaniu.
Organizacja pracy i komunikacja
Pracownicy zwracają dużą uwagę na sposób organizacji pracy, jasne zasady i sprawny przepływ informacji. W firmach działających zmianowo lub z zespołami rozproszonymi potrzeba usprawnienia komunikacji jest szczególnie widoczna.
To wpływa także na decyzje kandydatów – chcą wiedzieć, jak działa firma, jak wygląda współpraca z przełożonymi i czego mogą się spodziewać na co dzień.
Kiedy firmy mogą potrzebować profesjonalnego wsparcia w rekrutacji?
Rekrutacja pracowników w Poznaniu wymaga dobrej organizacji, bo kandydaci z poszukiwanych specjalizacji szybko znikają z rynku. Gdy standardowe działania przestają wystarczać, część firm korzysta z dodatkowego wsparcia, aby usprawnić proces i dotrzeć do osób, których trudno znaleźć klasycznymi metodami.
Najczęściej dzieje się tak, gdy:
- potrzebne są osoby z bardzo konkretnymi kompetencjami,
- rekrutacje trwają długo, bo kandydaci otrzymują kilka propozycji jednocześnie i szybko zmieniają plany,
- liczba aplikacji jest niska mimo poprawnie przygotowanego ogłoszenia,
- zespół HR ma ograniczone zasoby i nie może prowadzić kilku projektów równocześnie,
- firma chce uporządkować proces, przyspieszyć etapy i poprawić jakość kontaktu z kandydatami,
- potrzebna jest rekrutacja na stanowiska menedżerskie lub specjalistyczne wymagające poufności oraz dotarcia do osób pasywnych zawodowo.
Takie wsparcie pozwala przyspieszyć działania, ułatwia dotarcie do kandydatów spoza tradycyjnych źródeł i zmniejsza ryzyko przeciągających się projektów.
Rekrutacja w Poznaniu wymaga przemyślanej strategii
Rekrutacja pracowników staje się pełna wyzwań tam, gdzie liczy się tempo i dopasowanie. Firmy, które planują działania, dbają o jakość komunikacji i precyzyjnie opisują ofertę, zyskują większą uwagę kandydatów. To podejście pomaga budować przewagę i tworzyć proces, który przyciąga osoby gotowe do stabilnej, długofalowej współpracy.
